去年底，跟一(yī / yì ／yí)些媒體朋友聊2013年中國(guó)互聯網格局的(de)走向，我當時(shí)做了(le／liǎo)兩個(gè)判斷：一(yī / yì ／yí)、中國(guó)互聯網進入割據時(shí)代，今年互聯網整合的(de)力度可能會更大(dà)；二、創業者有喜有憂，因爲(wéi / wèi)“大(dà)機會變小、小機會變大(dà)”。
行至年中回頭看，第一(yī / yì ／yí)點已經很明顯：上(shàng)半年曝光的(de)好幾起投資并購，其中不(bù)乏大(dà)手筆。可以(yǐ)說(shuō)，合縱連橫的(de)态勢已經展開，好戲還在(zài)後頭。
過去兩年，PC互聯網衰落和(hé / huò)移動互聯網成長的(de)速度超出(chū)了(le／liǎo)很多人(rén)的(de)預期。當移動互聯網浪潮臨近，他(tā)們都希望利用好既有優勢和(hé / huò)資源向前發展，更重要(yào / yāo)的(de)是(shì)補充移動互聯網基因，也(yě)就(jiù)是(shì)所謂的(de)找船票，這(zhè)一(yī / yì ／yí)轉變并不(bù)容易，如果把移動互聯網看做海洋，相當于(yú)這(zhè)些公司要(yào / yāo)從“牧民”變爲(wéi / wèi)“漁民”。
對于(yú)那些包括UC在(zài)内已在(zài)移動互聯網奮鬥超過五年的(de)創業公司來(lái)說(shuō)，隻要(yào / yāo)你的(de)業務夠紮實，這(zhè)就(jiù)是(shì)一(yī / yì ／yí)個(gè)屬于(yú)我們的(de)時(shí)代，因爲(wéi / wèi)我們天生是(shì)漁民，進可攻退可守。
對今天的(de)早期創業者們和(hé / huò)小團隊們來(lái)說(shuō)，大(dà)機會變小，小機會變大(dà)。走到(dào)這(zhè)一(yī / yì ／yí)步，這(zhè)是(shì)互聯網産業發展的(de)必然，也(yě)應了(le／liǎo)那句老話：這(zhè)是(shì)最好的(de)時(shí)代，也(yě)是(shì)最壞的(de)時(shí)代。
一(yī / yì ／yí)方面，中國(guó)互聯網已經告别了(le／liǎo)草莽英雄的(de)時(shí)代，創業者再想做下一(yī / yì ／yí)個(gè)百度、騰訊的(de)機會基本沒有了(le／liǎo)。另一(yī / yì ／yí)方面，大(dà)公司的(de)投資及并購常态化，創業公司賣給大(dà)公司的(de)機會很大(dà)，創業者的(de)出(chū)路比以(yǐ)前多了(le／liǎo)。過去兩年，騰訊、百度、阿裏、360都在(zài)積極尋找投資并購創業公司的(de)機會。UC自己也(yě)在(zài)移動互聯網領域投資了(le／liǎo)十幾家小公司，其中有幾個(gè)已經被大(dà)公司并購。
當然，現在(zài)和(hé / huò)兩年前相比，整個(gè)移動互聯網創業環境的(de)溫度差異很大(dà)，可以(yǐ)說(shuō)是(shì)從熱氣騰騰到(dào)涼風嗖嗖。2011年下半年到(dào)2012年上(shàng)半年，整個(gè)移動互聯網創業的(de)環境可以(yǐ)用熱血沸騰來(lái)形容，很多創業者融資拿錢幾乎是(shì)信手拈來(lái)的(de)事情；到(dào)了(le／liǎo)今年，你再去找一(yī / yì ／yí)些VC，說(shuō)做了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)不(bù)錯的(de)App，想要(yào / yāo)獲得投資，形勢就(jiù)變得非常困難了(le／liǎo)。
造成這(zhè)種局面的(de)原因，除了(le／liǎo)以(yǐ)上(shàng)提到(dào)的(de)兩點之(zhī)外，還有移動互聯網本身的(de)發展走勢出(chū)現了(le／liǎo)新的(de)變化——我們已經進入了(le／liǎo)一(yī / yì ／yí)個(gè)“後App時(shí)代”。
傳統App模式經曆了(le／liǎo)過去兩年的(de)高速發展後，真正能夠脫穎而(ér)出(chū)者并不(bù)太多。看看目前國(guó)内排名前20的(de)App擁有者，總體有兩個(gè)類型：第一(yī / yì ／yí)種是(shì)從PC互聯網上(shàng)遷移過來(lái)的(de)巨頭，比如騰訊；第二種則是(shì)在(zài)移動互聯網領域創業五年以(yǐ)上(shàng)的(de)公司，比如UC。而(ér)近兩年内，以(yǐ)App形式進行突破、成爲(wéi / wèi)國(guó)内互聯網新勢力的(de)公司幾乎沒有。
另一(yī / yì ／yí)方面，App的(de)各種負面效應已經開始顯現，比如用戶的(de)到(dào)達率和(hé / huò)留存率問題。這(zhè)裏跟大(dà)家分享兩個(gè)數據，第一(yī / yì ／yí)個(gè)關于(yú)蘋果的(de)App Store，最近剛過了(le／liǎo)五周年慶典，App總數已經超過了(le／liǎo)90萬個(gè)，下載量則過了(le／liǎo)500億次，但其中卻有2/3的(de)應用是(shì)“僵屍應用”，無人(rén)問津；而(ér)另一(yī / yì ／yí)家美國(guó)調研公司的(de)數據更顯示，約68%的(de)智能手機(涵蓋iOS和(hé / huò)Android兩大(dà)操作系統)用戶每周使用的(de)App數在(zài)5個(gè)以(yǐ)下，很多人(rén)下載應用是(shì)因“沖動”，常常立即失去了(le／liǎo)興趣。
事實上(shàng)，用戶對App産生“審美疲勞”很容易解釋——從本質上(shàng)說(shuō)，用戶真正關注的(de)不(bù)是(shì)App，而(ér)是(shì)自身需求的(de)滿足，是(shì)服務，他(tā)們并不(bù)關心具體的(de)實現形式是(shì)什麽。
今年4月份“Android之(zhī)父”Andy Rubin下課，Android納入主管Chrome業務的(de)Sundar Pichai麾下。從Google角度來(lái)說(shuō)，Android過去幾年做得不(bù)好的(de)地(dì / de)方，就(jiù)是(shì)對于(yú)Web生态建設的(de)不(bù)足。從産業環境看，App會造成整個(gè)互聯網生态的(de)封閉化發展，服務商和(hé / huò)用戶之(zhī)間形成局域網，各環節之(zhī)間很難互聯互通。而(ér)Google，或者整個(gè)互聯網本身能夠發展下去的(de)前提就(jiù)是(shì)互聯互通。目前，以(yǐ)Google爲(wéi / wèi)首的(de)全球幾大(dà)互聯網勢力都在(zài)推動這(zhè)種進程，把用戶從單純的(de)App整合進Web，或者類似的(de)開放平台中。
因此，對于(yú)創業者來(lái)說(shuō)，審時(shí)度勢就(jiù)顯得很重要(yào / yāo)了(le／liǎo)。移動互聯網的(de)未來(lái)肯定不(bù)是(shì)在(zài)App Store裏，因爲(wéi / wèi)它就(jiù)是(shì)美國(guó)的(de)“移動夢網”，其核心就(jiù)是(shì)前置付費、排行榜推廣，注定隻能成就(jiù)一(yī / yì ／yí)小部分高頻App，甚至導緻劣币驅逐良币。
UC是(shì)中國(guó)移動互聯網創業的(de)典型代表，在(zài)這(zhè)個(gè)大(dà)機會變小、小機會變大(dà)的(de)後App時(shí)代，我們也(yě)希望通過自己的(de)努力，幫助更多創業者轉型成長，而(ér)我們提供的(de)方式主要(yào / yāo)有兩種：一(yī / yì ／yí)是(shì)投資支持，二是(shì)開放平台。其中我們剛剛發布了(le／liǎo)UC+開放平台，包括網頁應用中心、插件平台以(yǐ)及應用書簽平台三部分，就(jiù)是(shì)希望爲(wéi / wèi)廣大(dà)開發者和(hé / huò)傳統網站提供開放的(de)推廣運營服務，爲(wéi / wèi)他(tā)們提供比App模式更高效、更便捷的(de)發展路徑。
我認爲(wéi / wèi)，未來(lái)小而(ér)美垂直應用的(de)機會會像PC互聯網一(yī / yì ／yí)樣，重新回歸Web，或者類似的(de)開放體系裏，因爲(wéi / wèi)隻有可被索引的(de)、互聯互通的(de)産業環境才能成就(jiù)真正的(de)良性生态系統，希望通過大(dà)家共同的(de)努力，可以(yǐ)讓移動互聯網的(de)創業者不(bù)用過多考慮推廣和(hé / huò)渠道(dào)問題，而(ér)把主要(yào / yāo)精力都放在(zài)研究用戶需求上(shàng)，在(zài)這(zhè)個(gè)後App時(shí)代實現自己的(de)創業夢想。
(本文作者爲(wéi / wèi)UC優視董事長兼首席執行官，本文僅代表作者本人(rén)觀點)
